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“广州市企业管理咨询公司案例分析: 云南LD门业管理变革成功的背后”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
“广州市企业管理咨询公司案例分析: 云南LD门业管理变革成功的背后”详细介绍
时光如梭，转眼间， LD门业管理变革第一期的变革已结束了。回首这艰辛和充满挑战的一年时间，我们百感交集-我们为LD的管理逐渐规范、为LD整体改变、为LD业绩的提升感到欣慰！在这一年多时间里，无论对广州市朗欧企业管理咨询公司项目组成员、还是对LD人来讲都是终生难忘的一段岁月！尽管短暂，但却留下了深刻印象。回首管理改革活动中的日日夜夜，种种酸甜苦辣、喜怒哀乐令人感慨万千。尽管在广州市朗欧企业管理咨询公司的咨询史上有过许多成功的案例，但LD项目的成功，有着他更为独特之处，归纳起来，有如下两个方面：
一、老板的决心和信任是项目成功必不可少的保证
LD门业总经理自始至终对推行管理改革的决心坚定，态度鲜明，这是项目成功必不可少的保证。并且通过各种方式、各种渠道传递给每一个员工。同时也给予了朗欧项目组充分的信任，这种信任被化作了广州市朗欧企业管理咨询公司项目组老师克服困难、顶住压力的动力，从而获得了项目推进的重要支持，一路坚持了下来。
二、企业员工的支持与配合是项目成功的重要条件
正如所有做过的项目一样，LD也经历了：怀疑—抵触—不适—逐渐认可—接受—支持—合作的过程，这也是事物发展的规律所在。管理变革要改变企业，首先要改变人，人变企业则变。当初有人支持，有人怀疑观望，到后来越来越多的人参与、支持、配合。不仅是高层、中层管理人员，包括基层管理人员甚至普通员工，也都投入到了企业管理改革中，用实际行动参与和推动管理改革活动。可以说LD项目的成功、凝结着全体LD人的心血。诚然，尽管LD这次的管理改革取得了普遍公认的成绩，但还存在需要持续改善的地方，这些有待于在以后的工作中不断的去改进和完善。“管理就是规定”，这是朗欧企管管理的核心思想。规定就是使大家行动统一，步调一致，就可以把事情变得简单而确定，减少管理中不必要的内耗，使管理活动发生作用。
在本期的管理改革活动中，广州市朗欧企业管理咨询公司项目组与LD同事一起，不分昼夜，对架构、流程、制度、控制卡和方案等到做出修编、梳理，其目的在于让不同的人，在不同的时间、地点、做一样的事情，得到相同的结果。流程管理的核心是管理的标准化、程序化和模式化，这本针对LD企业实际动作、流程等模式编写的《管理变革实战汇编》，汇集了LD这一年来所有员工的心血，是LD人智慧的结晶、宝贵的财富，现将这些程序、流程、制度、表单及控制卡汇编起来，作为规范管理的“法律法规”，是需要严格遵守执行的。LD的未来是无限美好、充满希望的，LD门业必将迎来更多更大的市场。希望LD的同仁能延续管理变革的精神、建立更多规范的流程制度，并把流程制度贯彻落实下去。将我们习惯了的人管人，人盯人的方式彻底改变，形成依靠制度、流程和模式管理，实现流程管事的目标，使我们LD的管理更上一个台阶。我们相信，在以后的管理工作中，全体LD人会继续运用“领导管人，流程管事”的思想，深化变革、持续改善，不断成长、进步，相信我们的明天会更美好！
如果您对广州市企业管理咨询公司有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
一、老板的决心和信任是项目成功必不可少的保证
LD门业总经理自始至终对推行管理改革的决心坚定，态度鲜明，这是项目成功必不可少的保证。并且通过各种方式、各种渠道传递给每一个员工。同时也给予了朗欧项目组充分的信任，这种信任被化作了广州市朗欧企业管理咨询公司项目组老师克服困难、顶住压力的动力，从而获得了项目推进的重要支持，一路坚持了下来。
二、企业员工的支持与配合是项目成功的重要条件
正如所有做过的项目一样，LD也经历了：怀疑—抵触—不适—逐渐认可—接受—支持—合作的过程，这也是事物发展的规律所在。管理变革要改变企业，首先要改变人，人变企业则变。当初有人支持，有人怀疑观望，到后来越来越多的人参与、支持、配合。不仅是高层、中层管理人员，包括基层管理人员甚至普通员工，也都投入到了企业管理改革中，用实际行动参与和推动管理改革活动。可以说LD项目的成功、凝结着全体LD人的心血。诚然，尽管LD这次的管理改革取得了普遍公认的成绩，但还存在需要持续改善的地方，这些有待于在以后的工作中不断的去改进和完善。“管理就是规定”，这是朗欧企管管理的核心思想。规定就是使大家行动统一，步调一致，就可以把事情变得简单而确定，减少管理中不必要的内耗，使管理活动发生作用。
在本期的管理改革活动中，广州市朗欧企业管理咨询公司项目组与LD同事一起，不分昼夜，对架构、流程、制度、控制卡和方案等到做出修编、梳理，其目的在于让不同的人，在不同的时间、地点、做一样的事情，得到相同的结果。流程管理的核心是管理的标准化、程序化和模式化，这本针对LD企业实际动作、流程等模式编写的《管理变革实战汇编》，汇集了LD这一年来所有员工的心血，是LD人智慧的结晶、宝贵的财富，现将这些程序、流程、制度、表单及控制卡汇编起来，作为规范管理的“法律法规”，是需要严格遵守执行的。LD的未来是无限美好、充满希望的，LD门业必将迎来更多更大的市场。希望LD的同仁能延续管理变革的精神、建立更多规范的流程制度，并把流程制度贯彻落实下去。将我们习惯了的人管人，人盯人的方式彻底改变，形成依靠制度、流程和模式管理，实现流程管事的目标，使我们LD的管理更上一个台阶。我们相信，在以后的管理工作中，全体LD人会继续运用“领导管人，流程管事”的思想，深化变革、持续改善，不断成长、进步，相信我们的明天会更美好！
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