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时光如梭,转眼间, LD门业管理变革第一期的变革已结束了。回首这艰辛和充满挑战的一年时间,我们百感交集-我们为LD的管理逐渐规范、为LD整体改变、为LD业绩的提升感到欣慰!在这一年多时间里,无论对广州市朗欧企业管理咨询公司项目组成员、还是对LD人来讲都是终生难忘的一段岁月!尽管短暂,但却留下了深刻印象。回首管理改革活动中的日日夜夜,种种酸甜苦辣...
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广州市朗欧企业管理咨询有限公司
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随着市场竞争程度空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈,传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要,人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事,广州管理咨询专业机构朗欧企管在给上百家中小企业做咨询的过程中总结了做好绩效评估的三个要点。 1...
驻厂咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。拿南京驻厂咨询专业机构朗欧企管来说,驻厂咨询是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题...
有员工用离职威胁公司涨工资:“李总、王总、张总我想辞职了。”你也知道他可能不是真正的想找你辞职,而是提醒你工资好久没调整了,要加点工资了; 有员工跟你谈感情:“李总、王总、张总,我对公司非常用心,我跟您李总、王总、张总也很有感情……”但,你知道他好像对你做某种提醒。 当你的下属没有做好你交代给他的事情的时候,他会讲:“李总不...
绩效考核不能盲目推行,掌握好晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管总结的1个前提、6个步骤助你企业成功推行绩效管理。即,1个前提:绩效考核要建立在基础管理完善、优化的基础上,标准是做到任务细化、工作量化、结果能够数化。6个步骤:调整工资结构、绩效考核工资来源的明确、绩效考核指标的设定、绩效考核数据来源的规范、绩效考...
管理咨询项目不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询,主要针对企业实际情况解决经营管理问题,而且是系统地解决问题,那么管理咨询项目有哪些特点你知道吗?朗欧企管成功做过超百个管理咨询项目,总结管理自信项目的五大共性特点:1、具有有效性有效性是管理咨询项目存在的基础和前提。企业管理咨询公司为客户所提...
吉林祥昇咨询代写招投标书、营销服务类招投标书、营销服务类招投标书、营销服务类招投标书、采购类招投标书、营销服务类招投标书、服务类招投标书、营销服务类招投标书、营销服务类招投标书、采购类招投标书、营销服务类招投标书始于2012年,注册资金1000万元,实力雄厚,而且公司具有高级职称15人,中级职称28人,具有注册咨询工程师(投资)资格的21人,注册造价工...
郑州祥昇企业管理咨询有限公司
阿米巴经营管理模式,它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今最科学、最先进的经营管理模式。它以“销售额最大化,费用最小化”为经营原点,将庞大的、繁杂的企业划分成多个职责明晰、管理简单的小单元,各单元之间独立经营、独立核算,让每个小单元都成为一个小企业,企业的每个人都成为一个“小老板”。每个小单元每天上报数据报表,老板每天只要投资1个小...
分之合经营管理咨询有限公司北京分公司
10月1日起正式生效的《食品生产许可管理办法》规定,食品生产许可证编号应由“SC”(“生产”的汉语拼音字母缩写)和14位阿拉伯数字组成,有效期从3年延长至5年。许可证载明的事项增多,包括日常监管机构、日常监管人员、投诉举报电话、签发人、二维码等信息,副本还要载明外设仓库。 此前,国...
长沙凯冠企业管理咨询有限公司
不管在哪里,“绩效考核”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安。朗欧企管在做管理咨询项目的过程中发现目前有相当一部分人认为绩效考核加剧了职场竞争和员工的心理压力、导致职场不公、不能准确反映员工的表现、不能及时帮助员工提高业务水平、不符合年轻一代的工作习惯。那么究竟该不该取消绩效考核呢...
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广州管理咨询支招企业绩效考核,牢记这三条
南京驻厂咨询为什么要选朗欧企管?
丽水驻厂咨询分享如何在“起心动念处”改变员工的心态?
晋江驻厂咨询总结绩效考核各环节的关键注意点
管理咨询项目的五大特点
吉林代写营销服务类招投标书团队高效
阿米巴经营模式公开课-分之合暨阿米巴-火热报名中