作为一家四川的家电企业，如何能在异国他乡的俄罗斯市场站稳脚跟?这就要从长虹的俄罗斯战略说起。长虹和俄罗斯的渊源极深，这要追溯到半个多世纪前。长虹创始于1958年，前身是国营长虹机器厂，它是我国“一五”期间的156项重点工程之一，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地，当时就有不少前苏联专家参与援建长虹。“1999年，长虹开始正式进军俄罗斯电视机市场。”傅京国透露：1998年全球金融危机后，俄罗斯家电行业来了次大洗牌，前苏联时期的很多国有电视机厂中，有的倒闭了，有的被收购了。长虹看准了这个机遇，专门安排对口人员紧盯俄罗斯市场，采取走出去和请进来的战略，不光积极参加俄罗斯家电行业的展会，同时结交了行业圈的业内人士，邀请他们来长虹厂参观和访问。就在那段时间，俄罗斯最大的电视机厂——红宝石倒闭，被一家本土私企给收购了，这家名为罗森的公司后来成为了长虹的大客户。
“事实证明，我们所实施的‘请进来走出去’战略是相当成功的。俄罗斯人了解到了我们的强大的生产能力与技术实力后，与我们的合作越来越多，定单越来越大，产品种类也在不断扩大，紧接着长虹的空调、DVD、机顶盒、电池也开始大量出口到俄罗斯及独联体其他国家。”
傅京国透露：一直以来，公司高层非常关注俄罗斯及独联体其他国家的家电市场，多次赴俄考察，并与当地合作伙伴签订战略协议，并在莫斯科成立办事处，随时收集市场信息，做到知己知彼。到目前为止，长虹电视出口到俄罗斯一直处于国内同行企业领先位子。“我们对俄罗斯市场有了基本了解后，2005年，长虹董事会就决定把自身的触角深伸到俄罗斯市场中去，而不是像以前单一合作，提供散件。”
傅京国认为，“从OEM到打入内部、拓展市场，这是俄罗斯长虹的一个重大转型。”傅京国介绍，最开始的时候，长虹是在俄罗斯成立了办事处。成立办事处后，长虹先同俄罗斯的小经销商进行合作，继哈坦、乌兹别克斯坦的边贸之后，开始在俄罗斯本土小批量销售长虹电器。2009年金融危机的余波过去以后，长虹集团认为进入门槛相对低点，就该抓住这个机会，一举打进俄罗斯市场。于是，长虹总部开了股东大会，决定在俄罗斯成立子公司，全面在俄罗斯推广长虹品牌。2010年，长虹俄罗斯电子责任公司宣告成立。
价格战还是高端化 
